The Ultimate Guide To أفكار تطوير الموارد البشرية
The Ultimate Guide To أفكار تطوير الموارد البشرية
Blog Article
من المهم تقييم الموظفين الحاليين بدقة ، وتحديد أي فجوات في القوى العاملة الحالية والمهارات اللازمة لتحقيق أهداف وأهداف العمل. بعد ذلك ، يجب أن تنتقل المنظمة لتطوير خطة لملء أي فجوات موجودة أو مستقبلية.
• يساعد تخطيط التعاقب: يوفر تخطيط الموارد البشرية مدخلات لـ خطط التعاقب من خلال تحديد الأدوار الحاسمة والخلفاء المحتملين واحتياجات التنمية. وهذا يضمن وجود مجموعة من المرشحين الداخليين المؤهلين.
الخطوة الثانية: حدد نوع قسم الموارد الذي تحتاجه لمكان العمل
إكتشف فوائد التدريب عن بعد وأفضل الأساليب لتعلم فعّال. إحصل على دورات مرنة تتناسب مع جدولك الزمني وتعزز مهاراتك المهنية.
وساهمت هيمنة جيل الألفية على القوى العاملة بإحداث تحولات محورية في تفضيلات الموظفين. كما أدى التسرب الوظيفي الكبير، الذي تفاقم نتيجة التطورات الديموغرافية في مختلف مناطق العالم، إلى زيادة حدة النقص في المواهب.
الالتزام بالقوانين واللوائح: ضمان التزام قسم الموارد البشرية بجميع القوانين واللوائح المتعلقة بالعمل وحقوق الموظفين.
تتضمن عملية تخطيط الموارد البشرية تقييم الموارد البشرية الحالية ، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية ، وتحديد الثغرات ، ووضع وتنفيذ خطط لسد تلك الفجوات ، ثم مراقبة الخطط وتعديلها بمرور الوقت.
فثقافة الشركة تعد بمثابة العمود الفقري لكافة العمليات التي تتم في قسم الموارد، حيث يجب أن تتوافق البرامج التدريبية الخاصة بالموظفين وتعزيز مشاركتهم مع ثقافة الشركة، لذلك إذا كنت تمتلك شركة ناشئة فيجب عليك بناء ثقافة واضحة، وفي حال كانت مؤسستك كبيرة فمن الضروري تقييم ثقافتك الحالية والتعديل عليها بما يتناسب مع ظروف عملك، وبما يحقق الأهداف التي تسعى إليها.
تعد إدارة الأداء أداة أخرى مهمة في تطوير الموارد البشرية. من خلال انقر على الرابط إدارة الأداء، يتم تحديد أهداف ومعايير الأداء للموظفين، ومتابعة تقدمهم وتقييم أدائهم.
كن شفافًا بشأن أسباب التغييرات. من المرجح أن يقبل الموظفون التغييرات ويدعمونها إذا فهموا الأسباب الكامنة وراءها.
وتوجهت مجموعة من الشركات نحو منح المدراء المباشرين مزيدًا من الاستقلالية في قرارات الموظفين بهدف تجاوز تحديات الإشراف المبالغ به وزمن الاستجابة الطويل وقلة الخبرة في مجال الموارد البشرية. وعادةً ما تضم الشركات التي تفضل هذا الخيار مجموعة كبيرة من الموظفين الإداريين وتركز على البحث والتطوير.
يمكن للسياسات أن تصبح قديمة بسرعة مع تغير القوانين واللوائح وتطور المنظمة.
• يحدد فجوات المهارات: تحدد العملية أي فجوات بين مهارات وكفاءات القوى العاملة الحالية مقابل ما هو مطلوب في المستقبل.
تركز هذه الاستراتيجية على إدارة التغيير في المؤسسة وتوجيه جهود الموظفين نحو التكيف والتحسين المستمر.